صفحه نخست > اخبار ادارات شهرستان > ورود هلدینگ های «پتروفرهنگ»، «سرمایه‌گذاری فرهنگیان» و «ساختمانی معلم» به بورس
ورود هلدینگ های «پتروفرهنگ»، «سرمایه‌گذاری فرهنگیان» و «ساختمانی معلم» به بورس9 دی 1400. نويسنده: آموزش و پرورش |
|
به
گزارش روابط عمومی آموزش و پرورش آزادشهر به نقل از
مرکز اطلاع رسانی وروابط عمومی وزارت آموزش وپرورش، محمد هاشم رکن؛ رئیس هیأت مدیره صندوق ذخیره فرهنگیان در
خصوص تغییر اساسنامه صندوق ذخیره فرهنگیان، اظهار کرد: اصلاحات لازم بر
روی اساسنامه مؤسسه بر مبنای منویات مجلس شورای اسلامی در بند «ک» تبصره ۱۲انجام
شده و در تیر ماه سال جاری به ثبت رسیده است. این اصلاحات معطوف به منافع
مؤسسه و اعضای آن، همچنین مطالبات فرهنگیان بوده است. از جمله موارد مهم در
این اصلاحات، افزایش تعداد نمایندگان فرهنگیان در هیأت امنا از 3 نفر به ۶نفر
و سه نفر هم علی‌البدل است. تحقق محاسبه ارزش افزوده و پرداخت آن به اعضا و
در واقع مالک شدن اعضا بر همه اموال مؤسسه از رویکردهای اصلاحی در این
اساسنامه است.
وی افزود: یکی از سیاستگذاری‌‌های مهم در دوره فعالیت مدیریت فعلی مؤسسه، گذاشتن فیلترهای متعدد بر سر راه سرمایه‌گذاری‌های جدید بوده است تا عملا جلوی پروژه‌های سفارشی را بگیریم. این مهم‌ترین کار برای پیشگیری از توزیع رانت با استفاده از منابع صندوق است که در واقع این منابع همان اموال فرهنگیان کشور است که ما وظیفه امانتداری آنها را داشتیم و این هدف هم با شعار و حرف قابل تحقق نبود. باید کاری در عمل اتفاق می‌افتاد که سعی کردیم با ایجاد و فعال کردن ساختار لازم از قبیل کمیته سرمایه‌گذاری و الزام در تأیید سرمایه‌گذاری‌ها از طریق این کمیته و معاونت مربوطه و نیز هیأت مدیره شرکت‌های تابعه و تنفیذ در هیأت مدیره خود موسسه، موانع سفت و سخت بر سر پروژه‌های سفارشی و توزیع رانت ایجاد کنیم. رکن با بیان این که ماهیت صندوق ذخیره فرهنگیان را باید شناخت و متناسب با آن توقع داشت، افزود: صندوق ذخیره فرهنگیان، صندوقی است که قرار است با منابع و پول خود معلمان برای دوره بازنشستگی آنها کاری کند که در آن مقطع کمک حال آنها باشد. وظیفه تأمین رفاه یا ارائه وام به معلمان با دولت و نهادهای اقتصادی دیگر است و ما وظیفه داریم با سرمایه انباشت شده در صندوق، برای اعضا سود ایجاد کنیم. رئیس هیأت مدیره صندوق ذخیره فرهنگیان اظهار کرد: تغییرات فوری مدل سازمانی مؤسسه، طراحی مدل نظارت هدفمند به منظور کنترل دقیق‌تر شرکت‌ها، تشکیل واحد حقوقی منسجم به منظور شکایت از تخلفات دوره قبلی و پیگیری وصول مطالبات، تهیه، تدوین و تصویب برنامه استراتژیک مؤسسه، برنامه‌ریزی برای تحقق اهداف سازمانی در شرایطی واقع‌بینانه، تقویت ساز و کارهای مدیریت فناوری و نوآوری‌های فنی و سازمانی در مؤسسه، بهره‌مندی از ظرفیت‌های فضای مجازی به منظور گسترش ارتباط اثربخش با اعضا، تقویت برند مؤسسه از طریق شفافیت مالی و توسعه همکاری و مشارکت با شرکت‌ها و مؤسسات معتبر داخلی و خارجی، توسعه ساز و کارهای توانمندسازی یادگیری و تحول‌پذیری، اصلاح ساختارها، نظام قانونی فرآیندها، توانمندسازی پرسنل و مدیریت مؤسسه نسبت به ایفای تعهدات به فرهنگیان عضو به عنوان ذی‌نفعان اصلی مؤسسه که منجر به استقرار نظام حاکمیت شرکتی، تدوین دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌های مورد نیاز، پیگیری پرونده‌های حقوقی شرکت‌ها همچنین ساماندهی شرکت‌های تابعه شد، از اهم اقداماتی بود که به سرعت انجام گرفت تا مؤسسه بر روی ریل اصلی خود قرار گیرد. رکن اضافه کرد: با ایجاد چنین سنگ بنای محکمی، مصونیت زیادی برای حفظ و توسعه این نهاد اقتصادی بزرگ ایجاد شد که در سایه آن بهینه‌سازی ترکیب سبد دارایی‌ها در راستای افزایش بهره‌وری، نقدشوندگی و قابلیت ارزش‌گذاری همچنین توسعه سرمایه‌گذاری‌های بزرگ مقیاس در زنجیره‌های پایین دستی صنایع مادر صورت گرفت. بازگشت |
